绩效考核方案

时间:2024-02-22 10:26:20
绩效考核方案范文

为有力保证事情或工作开展的水平质量,通常会被要求事先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编帮大家整理的绩效考核方案范文,欢迎大家分享。

一·绩效考核的目的

1·不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。

2·加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3·不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。

4·建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5·通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二·绩效考核的原则

1·公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2·定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3·百分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。

4·灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。

定量考核:

A·管理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。

B·员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。

定性考核:劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核,

三、考核内容及适用对象

1·考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。

2·考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)。

3·新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。

4·内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准。

四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1·参与业绩考核部分工资比例:

1·按参与考核员工岗位工资的10%进行考核(如员工的月工资为800元,其浮动工资为80元即800元×10%=80元;如领班的月工资为1000元,其浮动工资为100元即1000元×10%=100元;如主管的月工资为1500元,其浮动工资为150元即1500元×10%=150元;如经理的月工资为20xx元,其浮动工资为200元即20xx元×10%=200元)

2·业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。

四、业绩考核奖惩标准

1·综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率00对应的权重比例相加之和。

2·业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾,原则是员工只奖不罚,主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。

3·当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现,人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果,如对考核结果有异议(因不可控等因素影响指标达成),于25日前将部门意见汇总到人力资源部门,人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。

4·如全店未完成预算的GOP指标,但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励(另报),如全店完成预算的GOP指标,但部门未完成预算指标不参与奖励。

5·综合达成率达到相应标准的则不奖不罚

6·奖励:综合达成率100%,每增加1%,奖励该浮动权重额的10%奖励举例说明:假设A为实际综合达成率A·生鲜部某组的A=105%,浮动工资奖惩比例=105%—100%=5%

若某主管的工资标准为1500元,则可得奖金(1500×10%)×5%0010=75元·

B·其他人员的奖励计算方法同上。

7·处罚:综合达成率100%,每减少增加1%,扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮动工资部分

处罚举例说明:假设A为实际综合达成率A.生鲜部某组的A=90%,

浮动工资奖惩比例=100%—90%=10%

若某主管的工资标准为1500元,则扣款(1500×10%)×10%005=75元

B·其他人员的处罚计算方法同上

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