降低创业风险的策略有哪些

时间:2024-04-20 08:23:23
降低创业风险的策略有哪些

降低创业风险的策略有哪些,现今生活中,许多人选择创业,而创业是伴随许多风险的,人们想要降低创业的风险,其实也是有方法的,下面给大家分享降低创业风险的策略有哪些!

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1、获得创业数据

创业者在创业中需要面临各种的风险吗,这就要求创业者要有冷静的头脑,对自己有清楚的认识,认识到自己并非无所不知、无所不会。如果创业者能够获得第一手的创业数据,将是成功创业的首要策略。获得第一手的创业数据也是创业者降低风险的重要的条件。

2、选对创业项目

创业项目是创业者成功的核心,创业者在选择项目时要考虑以下三方面的因素:

第一,考虑行业的发展前景;

第二,考虑行业的经营模式自身是否合适;

第三,考虑自身行业所需的专业知识与技能。当很多的创业者都从事着一个项目时。前面的创业者有可能赚钱,后面的创业者并不见得赚钱,因为当创业者都积聚某一市场,市场很容易就达到饱和,这时不管创业者如何努力经营,恐怕也难有起色。

  

3、合作伙伴的选择

创业合作伙伴是创业中做大做强的核心,所谓的合作伙伴,包括股东、共同经营者、员工等。创业者一旦选错合作伙伴,不仅会浪费自己的时间,也会存在着隔阂、和冲突之中,事业是很难做起来的。

4、放松的心态

创业者在创业中降低风险就要保持清醒的头脑和放松的心态,创业者首先要找到志同道合的人一起合作创业;在处理问题时不要一根神经老绷着,在适当的时间放松一下自己,很多棘手的问题或许在创业者放松时能找到出路。

5、注意资金的变化

创业中最大的'风险是资金,创业者要随时注意账款资金的变化,要懂得巧妙地追讨债务,很多小本创业者就是被人积欠贷款而拖垮的。

因此创业者在创业之前,最好先学会向债务人催收账款的秘诀。小本创业难,稳健守成更难。很多创业者就是不懂的关注资金变化,导致创业失败。

创业风险很多,在创业中任何的不经意都会是你创业风险加大,足迹后导致创业失败,创业者在创业中要想风险降低就要胆大信息,做好创业的每一个环节,方能达到成功。

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1、管理风险

何为管理风险呢?管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平而产生的风险。

具体体现在四个方面:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。所以创业老板们想着避免管理风险就要在选人用人方面小心谨慎,遵循任人唯贤,切忌任人唯亲的原则。

选择一个好的管理人才可以从三个方面的能力来考察:

一是知识、技能及运用能力;

二是个人特质及运用能力;

三是日常言行举止,在平时工作中,对他人,对自己的态度。拥有一个好的管理者,企业就具备了一定的管理能力,风险就会大大降低。

2、投资风险

投资风险是指对未来投资收益的不确定性,在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。为获得不确定的预期效益,而承担的风险。

任何投资都有一定的风险,只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对企业负责任的表现。仅凭一时的热情和冲动、盲目地听从他人的意见或“随大流”,势必会带来很大的损失。

为了避免投资风险,企业要对每一项投资,事先都做好风险评估。通过分析,预测一下投资的风险会给企业带来多大的负面影响。

假若投资失误,可能造成多大的损失。投资款万一到期无法收回,可能造成多大的经济损失。

同时对投资方案进行评估,对市场进行调查,制定合理的管理制度,确保流动资本的良性循环、掌握科学的.决策程序和方法。一旦那个环节有变,事先要准备好补救的措施,阻止负面影响加大。

  

3、人才流失风险

人才流失风险,是由于企业自身的原因,或者竞争对手原因,使企业人才大量外流的风险。企业的生存和发展,说到底还是人才在起作用。商战其实就是人才战,谁拥有了人才,谁就能立于不败之地,相反,谁就失去了竞争的先决条件。

企业管理者应懂得“得人心者得天下”这一亘古不变的规律。因此企业既要关心人才的物质需求,也要关心人才的精神需求;

其次,管理者要严格要求自己,把自己放在跟大家平等的地位上,办事公道,廉洁高效,才能让人心悦诚服;

最后,把人才与企业的利益紧密联系起来,企业发展了,人才能得到可观的收益,这样,大家就会为了一个共同的目标奋斗了,人才流失的风险也就大降低了。

4、财务风险

财务风险,是企业在经营过程中,由于种种原因,导致企业经营管理不善,造成资金短缺,周转困难,而造成一定损失,或者出现破产倒闭情况的风险。

因此要防范财务风险,应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手。

首先,企业要有一整套管理制度,并严格遵照制度执行;

然后,创业者的财务素质要提高,必须能看懂财务报表,并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩,发现存在的主要问题,并及时加以调整;

最后,选拔的会计人员要业务能力强,道德品质好,这也是非常重要的一个因素。做好了这些,财务风险自然会降低。

5、法律风险

法律风险,就是因为企业由于违反法律法规,侵犯第三方合法权益,未履行或不当履行合同义务,未采取措施以获得保护或行使其合法权益。

企业要及时妥善解决好法律风险问题,否则会造成一定的经济损失。一旦企业违反合同被起诉,就要赔偿对方的直接损失和利润损失。

一旦企业违反了经营法规,会受到行政罚款。不良事项对企业的声誉和信誉有极大的损害,失去信誉将导致企业失去商业伙伴,殃及企业的生存和发展的根本。

为了防范风险,企业可以构建合同模范版本,用以往成功的合同为范例,在此基础上加以归纳整理,形成不同种类的合同模范版本。同时,根据劳动法的规定,为员工办理五险一金和其他相关福利。

6、诈骗风险

诈骗风险是指社会上形形色色的骗子,运用各种各样的手段对企业进行诈骗的风险。创业前期,企业的业务开发是相当艰难的,所以就很容易对送上门来的业务失去警惕性,招致上当受骗。

创业公司为了避免诈骗风险,其管理者要时刻保持清醒的头脑,拥有防骗意识,做到防骗有术:

(1)对先前没有接洽过的企业,一手交钱一手交货;

(2)通过银行核实现金支票的真假;

(3)对不正常的大额订单要格外留心;

(4)防范合同诈骗,一旦发现对方有破绽,坚决放弃这单生意。

7、市场风险

市场风险是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要,在技术方面相对落后,在产品质量上不过关,要么售后服务没能跟上去,要么销售渠道不畅通,各种综合因素加在一起,没有市场竞争力的风险。

  

为了规避市场风险,创业要提早做好应对策略:

(1)以质取胜,把产品质量看做企业的生命;

(2)以变制胜,企业要随时根据市场的变化作出相应调整;

(3)出奇制胜,用奇特的经营方式、奇特的产品和奇特的服务占领市场;

(4)以廉制胜,靠薄利多销赢得市场;

(5)以服务制胜,搞好售后服务,赢得良好的企业信誉。

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