严格管理员工

时间:2024-06-14 06:20:25
严格管理员工

严格管理员工,实施从严管理,既是提升管理水平的一项基础性工程,更是推动企业高质量发展的重要保障,严格管理对员工是有很大的好处的,可以提高工作的效益。

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第一,坚持从严管理是企业发展的内在要求。对企业来讲,不论大小,严格管理是企业管理的基本要求,没有严格的管理章法做保障,再好的战略规划也会变成空中楼阁。

一个企业,如果事故不断、效益不好,毛病就会显现,其他工作无论多精彩,都会成为无源之水、无本之源。

管理是企业永恒的主题,任何时候都不能放松。之所以要求从严管理,不仅仅因为企业安全环保面临严峻形势,更为关键的是企业改革进入攻坚期,提高质量效益迫在眉睫。

实践证明,严格管理是提升企业质量效益、保持安全环保平稳态势的关键所在。

面对企业发展外部环境的新形势,需要我们把内部管理摆到更加重要的位置来认识、来分析、来落实,把我们的内功练好、练扎实。

我们处于一个高风险行业,一旦哪个环节放松了管理,风险就会不期而至,教训也是十分深刻的。这就要求我们必须付出一万的努力,防止万一的发生,以期达到未亡羊先补牢的高标准和高境界。

第二,坚持从严管理是领导干部的担当所在。面对从严管理的要求,要敢抓敢管、不能推脱躲闪;要严抓严管、不能敷衍了事;要一抓到底、不能抓抓停停。

领导干部必须要有一种强烈的事业心和责任感,树立“敢管是胆识,善管是能力”的意识,对待困难和问题、艰难和险阻、矛盾和纠纷,就是要拿出一种敢于“亮剑”的精神。

  

一股动真碰硬的狠劲,光明正大、理直气壮地严格要求和管理,这是领导干部治企之要、也是立身之本。

大到一个企业、小到一个班组,都有着相应的管理范围。要在相应范围内管理好自己的管理对象,就必须提升管理理念,坚持刚性管理、严格要求,培养执行习惯,靠观念影响团队,形成上下同心同欲的管理格局。

第三,坚持从严管理是对员工最直接的关爱。严与爱是辩证统一的。要真情关怀,无情管理。“严”就是对管理和人生命的最大尊重和敬畏,是对员工的严肃的爱,对企业幸福的.最大负责。

为员工群众办实事、做好事、解难事是一种关爱,情系员工冷暖、关注员工健康、关爱员工成长是一种关爱,严格要求、严格教育、严格管理是一种约束,也是一种关爱。

安全是民生,是最基本的民生,生命安全没有保障,一切梦想、一切幸福都无从谈起。我们讲“安全培训是员工最大的福利,安全管理是对员工最好的关怀”,也是讲的这个道理。

制度总是落后于实际现状,往往是发生了问题才来进一步规范,我们的管理也同样要有一个不断健全、规范的过程。在这一点上,希望全体员工要对从严管理的目的意义进一步深刻理解。

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对于管理者来说,严格要求始终都是对的,因为有一些员工达不到这样的标准,只能等而下之,如此一来,就要把标准定得高一些。

即便有等而下之的员工也不会带来多么大的坏风气,当然也不会影响效率,而等而下之的员工正是管理者所需要的。

但是,订立的要求过于严格就不合适了,有着反人性的意味,不但侵犯人权,而且让人敬而远之,集体反抗了。奖励的规则定得很高,就好比在树的高处挂了一个苹果,让很多人去够着吃,但所有的人都够不着,就有玩人的嫌疑了;

惩罚规则订得很低,只要员工一有错误立刻就罚,而且小错大罚,甚至不惜“族诛和连坐”就不近人情了,也就失掉了严格管理的意义。

所谓的严格管理是要订立一定的制度,宽松适合,并且领导者带头遵守,而不是把领导者单独撇出来,让领导者有超越一切制度的特权。

领导首先要身体力行,然后才能带着员工一起遵守,才能以此服众,很难说领导不遵守的制度员工们会奉若神明。

  

订立制度之后,就要强调执行力,只是有制度却没有执行力还是不行。很多单位都有严格的制度,但是执行力不行,一有事情就互相推诿,领导出来和稀泥,也就解决不了什么事情了,大多不了了之。

机关单位人浮于事的习气大多由此养成,当然人事关系复杂,也就不利于管理了。严格要求的制度早就有,但执行不力,领导者处处掣肘,不敢真的去执行纪律要求。

因为很多上级领导都把和他们有关系的人安排进这个单位,有的.后台非常硬,单位领导也就不能拿他们怎么样了。

有钱有权的一定腰杆笔直,也一定会超越纪律的约束,说不定以后比单位领导做的官还大呢,到时候谁管着谁还不一定呢。

那么,即便单位有严格的纪律,又能怎么样呢?还有山头主义,几方势力拉帮结派,互相牵制,领导只能在他们之间周旋,或者这几方势力是领导故意培植的,就是为了看他们互相争斗,以此形成权力制衡。

玩起了官场那一套,所谓严格的纪律也就荡然无存了,留下的只有权和势,以及领导周旋的智慧,更不要谈什么执行力了。

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一、不成熟的员工到底该怎么样去管理才好?

1.不成熟的员工就像是小孩子,就要用小孩子的方法和技巧去管理他们,他们的'心理素质就像是小孩子那么脆弱。

2.不成熟的员工,他们的工作表现都会显得不成熟,做起事来都会不靠谱,很多大事情都不要他们去做,不成熟。

3.不成熟的员工都是心思比较简单和单纯的,没有什么心机和心眼,他们都是喜欢开玩笑,不会当真的,小孩子。

4.员工不成熟说明他们做事风格也是很随意的了,不稳重,很多事情都是走马观花,马马虎虎做一下,完成任务。

5.员工不成熟说明做事没有方向,没有目标,管理者要给他们制定,给他们规划,不让他们像无头苍蝇,乱飞窜。

  

二、不喜欢干脏活和累活的员工该怎么管理?

1.这种员工就是怕累怕脏,觉得什么工作很烦人,做什么事情都觉得很难做,很不耐烦,喜欢做轻松的活,好做。

2.这种员工拈轻怕重,不喜欢干重活,喜欢躺着最好,只要他们有能力就让他们坐着干活,没能力就站着去干活。

3.闲这闲那的,活肯定干不好,还会拖团队的后腿,不能给团队争光和荣耀,还会给团队增加麻烦,给领导添堵。

4.这一类型的员工基本上是好吃懒做,希望天上有馅饼掉下来,想不劳而获,想着工资高,不做事,不工作,懒。

5.懒人屎尿的多,这种人上厕所的次数也会多很多,管理者要多抓住他们上厕所,让他们不在厕所里偷懒,享福。

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