对员工严格要求才是对员工负责

时间:2024-06-14 08:23:23
对员工严格要求才是对员工负责

对员工严格要求才是对员工负责,在职场上,许多上司对员工的管理是非常严格的,而许多上司认为,对员工严格要求,才是对员工负责。下面是对员工严格要求才是对员工负责的相关内容!

  对员工严格要求才是对员工负责1

对员工要求不高的领导看似好,其实不一定是负责任的表现,或许是怕得罪人。

我们要记住:

1、越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越啰嗦的领导,你有这样的领导一定要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导!

2、任何强大公司都不会给下属安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

  

4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的`领导都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的领导,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6、真正爱自己的下属的领导,就会考核员工,要求员工,高要求,高目标,高标准,逼迫员工成长!

如果领导碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是领导对下属前途最大的不负责任!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

好的领导会让员工拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,让员工不断的成长,这就是领导为了你成长,是对你负责任。

  对员工严格要求才是对员工负责2

我刚工作时的一任领导,非常犀利,属于头脑灵活、思路清晰、口才又好的人,但却从来没有废话,做事雷厉风行、简洁高效。

在他领导下做事,头脑永远在高速运转,千万不要有任何偷懒糊弄的想法,往往你这种小心思还没成型,就已经被他察觉到并第一时间消灭掉了。

每周一早上都要开部门例会,每个人都会小心翼翼,在开会前把自己的工作以及思路反复梳理,唯恐被他问住。

会上,如果你的汇报逻辑严密、思路清晰、计划完整、方案细致,那么他会静静地等你汇报结束,而后稍加点评或者提一些具体要求。你以为这就完事了?

不是的,他会在后续工作中反复检验你之前的汇报,看看是不是落到实处,最要命的是他的记忆力极好,几乎所有的关键信息都会一字不落的记下来,所以,对他汇报千万不要盲目夸大,否则苦果有你吃的。

  

另一种情况,就是汇报的内容让他不满意,那么不好意思,他会立刻将你打断并毫不留情地把你拍在墙上,批评严厉而层层递进,几乎让人毫无招架之功。

所以但凡下属被他批过一次,那么绝对不想再次体验。

他从不吝啬自己的情绪,他对错误和懒惰容忍度极低,翻脸比翻书还轻松,如果被他认为你最近有所懈怠或者不思进取,那么他绝对会让你第一时间意识到自己的缺点和不足,因为基本上当时你就会被他叫过去享受劈头盖脸式问候。

他的口头禅是:“就这样了?”要是被他连问几遍,你的汗毛都能竖起来,会觉得连标点符号都不是很恰当。

他就像部门里的暴君,冷酷无情,丝毫不懂什么叫柔和委婉,似乎从来不在意下属的自尊心。在他面前,除了高标准完成任务以外,没有任何机会能得到精神上的放松。

但是,当下属犯下大错或者遇到巨大挫折的时候,他却会默默地帮其收拾残局。在部门里,他可以将你训得狗血淋头,但是只要是出去,他则一定会高度肯定你的工作成绩和工作态度。只要有机会,他就会将下属往更高更好的平台上推。

同样他也会把奖励给部门的奖金平均分配,而不会自己独吞或者拿大头。下属有急事,他会毫不犹豫让其回去处理,就算时间稍微长一点,他也不会有任何意见。

在他的领导下,部门运转始终处在一个极高的效率之上,说起来有点神奇,不管下属是不是喜欢他,都不影响对他敬佩的心情,连续几年,部门都向上级输送了人才,而几乎没有任何一个人在离开之后会说他有什么不好。

他曾说过一句话,“做领导要懂得,以雷霆手段,显菩萨心肠。”

工作多年以后,越来越深刻地理解了这句话:

1、没有雷霆手段,是解决不了问题的

没有雷霆手段的领导,很多时候“压不住”下属,遇到问题不能简单高效地解决掉。作为领导首先是一个管理者,而不是来当“好好先生”的,一味地追求和谐太平,那么只能是放任下属越来越松散、越来越低效。

2、没有雷霆手段,是培养不了人才的

体制内和职场上,领导最大的职业道德,就是把下属培养起来,让下属更快地成长进步,通过高强度、高效的岗位锻炼,让下属尽快得到提高进步,这样既有利于工作的完成,也有利于下属个人发展。

解决问题要用霹雳手段,考虑问题要有菩萨心肠。

问题出现在面前的时候,不能一味含含糊糊,必须以有效手段予以解决。但是在考虑问题的`时候,却要尽量照顾到方方面面的诉求,不能只图一时的痛快,却留下难以弥补的后患。

3、不能当“烂好人”

老话说“升米恩,斗米仇”,字面意思就是:你给我一升米,没让我饿死,我感激你,你是我的恩人;可你给了我一斗米,就能给更多,你不继续多给,那你就是我的仇人。

体制内和职场上这种事情很常见,当你好心帮助别人的时候,第一次帮他,他会对你心存感激;第二次,他的感恩心理就会淡化。

到了很多次以后,他可以理直气壮地认为,这都是你应该为他做的。甚至当没有了这种帮助时,他会对你心存怨恨。

所以,无论你心地多么善良,无论对方是怎样的至亲,能帮一时而不能帮一世,总要有个度,否则无底线的付出,只是助长了对方的贪婪。同时,付出也要讲究尺度和策略,否则就只能是“烂好人”,一个失误就会被全盘否定。

  

总结

自古严师出高徒。无论你有多关心和爱护下属,为了对他负责,就必须严格要求他,就必须锻炼他,就必须让他自强。这就是佛家说的,“不施霹雳手段,难显菩萨心肠”。

李嘉诚说:“我经常教育孩子,要有狮子的力量,菩萨的心肠。用狮子的力量去奋斗,用菩萨的心肠善待人。 ”李嘉诚教育子孙:做人的最高境界是“仁慈的狮子”。

仁慈是本性,但是单靠仁慈,还无法成功。要有狮子的力量,才能赚钱养家,才能保护亲人,才能反抗欺压。

其实李嘉诚“仁慈的狮子”教育方法和“雷霆手段、菩萨心肠”有着异曲同工之妙。

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