企业管理者的严与松

时间:2024-06-14 08:23:29
企业管理者的严与松

企业管理者的严与松,在管理员工的过程中,管松了怕员工做不好工作,管紧了又担心员工离职,我们要根据公司的实际情况,来确定适合公司的管理方式,下面分享企业管理者的严与松。

  企业管理者的严与松1

1、如果是初创型公司

建议松管理。把主要的时间放在业务和增长上面。

赚钱才是王道,活下去才是当下最主要的事。

管理可以松一些,再加上初创型公司前期本身就不太好招人,如果你严管理,那就更难招到人。

2、如果公司发展到一定阶段,已经过了生存期,需要加快增长

这时就需要一定的严管理制度。

只有制度化的运行,才能让公司更良性的发展,让大家有据可依。

就像国家有国家的法律一样,没有规矩,不成方圆,而管理也一样。

  

根据公司所处的行业,来选择合适的管理方式。

如果你是制造业、手工业、餐饮业等这些需要的人员比较多。

可以参考严管理。毕竟人一多,管理的`难度就加大。

制度明细化的运行,让大家更“有度可依”,才能最大的发挥其工作效率。

3、如果你是互联网公司、科技创新型公司

建议首选松管理。但松管理并不是说没有管理,而是管理方式更为灵活。

我们只需要以结果,以目标为导向。

不要有太多的约束,给他们一定的自由空间,激活他们对于工作的创造力。

不论是严管理还是松管理,这都不是绝对的。

我们要谨记,管理的出发点,都是基于以人为本,以公司利益为最终导向。

  企业管理者的严与松2

1、无规矩不成方圆,立规矩,讲制度,才是长久之计

一家公司,在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧,你觉得紧了就松一松,这样是根本行不通的。只有立下规矩,制定制度,才是长久之计。

规矩等同于领导的权威,你的权威性完全被员工牵着走,还有什么威信可言,工作还如何开展下去。

所以一定要建立完善的管理制度,严格按照制度办事,设置奖惩措施,做得好就是有奖励,做得不好惩罚也有章可循。

这样做,起初可能还会有反对或者其他声音,但是日子久了一定是百利而无一害的。

若是按照自己的喜好领导大家工作,难免会出现朝令夕改的情况。把规矩和制度确定下来,才能更好地开展工作,也有利于提高大家的归属感和工作积极性。

2、帮助员工成长,就是团队最好的凝聚剂

正如比尔盖茨所说:小成功靠自己,大成功靠团队。身为领导者,管理好一个团队的重要性毋庸置疑。而帮助员工成长,就是凝结团队最好的方法。

并且不管是谁,走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己相符的能力标准,希望能在这里学到别人都没有的能力。

  

这也就是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工素质、团队建设的项目进行培训,让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。

不要小看这些看似不怎么重要的'团建、培训,这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。

我见过一个起初不好管理的部门在部门经理的多次请人培训、团建中,工作开展越来越顺利。经理说,只要有培训的机会,他都会为部门员工申请,让他们出去见识见识。一切都是有成功案例的,关键在于你如何运用。

如果可以,多给员工提供成长的机会,这是一个良性循环。何况,员工本身的工作能力决定了团队的整体实力。

3、设置有吸引力的加薪制度,比喊口号实用得多

一位读者曾经问,为什么每周开展一次动员大会,大家的工作效率还是不见增长。

其实,人在职场混,哪个不是为了有个好的薪资标准,能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。

不要总是讲要有情怀,情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑,又要马儿不吃草,这种事情在职场出现的频率多吗?我不否定有,但一定不多见。

空谈误国,实干兴邦。

同样的,空谈也会影响员工积极性,比起那些虚无缥缈的东西,相信他们也更喜欢加薪。所以要设置有吸引力的加薪制度,让他们能够有动力做事。

这就好比无形的鞭子,自然而然就督促了员工积极上进,也避免了领导不在,就出现松散散漫的情况。不要害怕自己的下属加薪得太快,那说明他在飞速成长。

不过,同时也要防止恶性竞争造成公司内部矛盾,这个度还是要领导把握好的。

总之,管理是一门艺术,也是一门学问,做到领导岗的相信也对这方面有一定的研究,对员工管理问题上不妨多思考一些,可能会有事半功倍的效果。如立下规矩、设置加薪制度、帮助员工成长等等。

有句话是这么说的:管理就是做好无数小的细节工作。一步步往前走,去思考、去学习、去去实践、去交流,一个员工是这样成长起来的,一个管理者亦是如此。

  企业管理者的严与松3

一、执行尺度的拿捏

制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

1、执行力是企业管理的核心,任何没有执行的管理理念都是纸上谈兵;

2、奖惩制度是激发企业员工积极性的最好方法;

3、及时跟进员工对工作任务的完成情况;

4、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起;

5、用制度去约束人,比亲自去批评人的效果更佳。

二、管与不管的巧妙

管理者必须是个明白人:洞悉真伪,明查优劣;管理者又必须是个糊涂人:该避的避,该让的让。管理者做到明白容易,做到糊涂很难,因为前者需要的是能力、学识,而后者则需要一种博大的胸怀。

1、对待一些没有触碰原则性的问题,可以适当装糊涂;

2、要装糊涂而不是真糊涂;

3、利用模糊思维,巧妙回避问题;

4、将员工的贡献放大,同时巧妙的去提醒过错,以功盖过;

5、千万不要与员工抢功劳。

  

三、细节决定了成败

管理者不仅要管大事,还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾,因为一些细节和小事同样非常重要,是问题的纲要所在。纲举才能目张,把这些重要的细节管到位,事情就能做到位。

1、对待管理中的小事要控制好感情;

2、领导工作不能忽略下属的个性;

3、背后批评下属是愚蠢的表现;

4、以正确的方式释放积极的信号;

5、工作中注意一言一行的细节。

四、以德更能服众人

硬更有力量,这是生活中的常识,但在管理工作中一味强硬效果未见得更好,相反,一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的,当你面对一颗颗滚烫的人心时,柔,确实更有穿透力。

1、学会以柔克刚的管理术

2、领导者先要管好自己的脾气

3、把反对者变成拥护者才算真本事

4、给犯错误的.下属戴罪立功的机会

5、通过化解矛盾调动下属的积极性

6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

信息化时代在高速发展,各种业务市场都在日新月异的发生着变化,而经营和管理企业的理念更是需要不断的迎合和创新,才能让企业在市场中立足和发展,作为企业管理者,更要迎合高速发展的业务市场,对市场的变化做出及时的应对策略,只有这样才能塑造出一流的团队,创造出一流的企业。

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