对员工严厉的领导才是好领导

时间:2024-06-14 12:29:24
对员工严厉的领导才是好领导

严格要求员工是好事,但过于苛刻会让人变得脆弱

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【一】权威需要距离

所谓的权威,是员工对管理者权利和威望的自愿服从,它需要一定的距离感,因为权威源自上下级关系的距离,才能让员工有所敬畏。

老板和员工走得太近,产生亲切感的同时,上下级的落差就会慢慢被填平,员工觉得自己和老板更多时候是平等的,于是开始敢于跟老板讨价还价。

有人说,为什么老板和员工不能平等交流?

且不说上下级本就是一种服从关系,首先大家立场就不同,老板希望员工可以产出更多,员工则希望拿着同样的工资可以做更少,一旦商量起来,反而会产生更多矛盾。

保持距离,员工对老板更有敬畏心,更能理性接受管理。当然,老板也不能一味地压榨员工,也要适当体谅员工,要么给予足够的认可,要么给够钱。

  

【二】管理需要施压

我在做管理的时候,深刻体会到员工是很受环境影响的。当我在团队中营造比较欢乐轻松的交流的工作氛围,员工第一反应并不是更喜欢投入到工作,而是会松懈下来。

人都是很容易安于现状的,如果工作上没有压力,很多员工会选择维持现状。所以管理需要一定程度上的施压,就如你减肥,也需要有人监督和鞭策,不然很容易就半途而废。

所以有些老板平时会可以表现出不好相处的状态,让员工感受到压力,这是比较低等级的.管理手段。比较高明的老板,平时能让员工感到和蔼,必要时一个眼神就能让员工感到压力山大,配合管理。

【三】期望需要更高

通常来讲,老板对每个员工的期望是不同的,比如对于底层的员工,老板的期望是能把事情做好就行,很多时候往往会表现出比较宽容。

而对于能力强,能把事情做好的员工,老板往往会更加苛刻。这听起来有些不公平,但也是培育人才,激发员工成长。

多数时候,老板需要对员工有着更高的期望,这种期望会随着员工的成长而调整,其标准是超出员工现有实力的,但通过努力也可以达到的范围。

所以老板总是会对员工提出更多的要求,至于这属于是压榨劳动力,还是对员工的扶持提拔,就看有没有实质上的行动,比如晋升提拔、涨工资、加奖金等。

  对员工严厉的领导才是好领导2

一、在工作中,严厉的领导,能够让员工更加信服。

大部分的领导在工作中都是非常严厉的,因为比较严厉,才能带好整个团队,员工们才能更加努力工作,在工作上丝毫不会懈怠,这样工作效率才能提升,才能用公司做出的业绩来,对员工本人和公司发展都是非常有好处的。

二、太温和的领导,虽然和同事关系融洽,但是没有震慑力。

有的领导为了和同事打好关系,对同事非常温和,从来不会发脾气,不会大声说话,更不用说惩罚员工了,这样的领导也会有一定的弊端。时间久了,员工们知道领导太温和,就不会听领导话的话,可能会我行我素。领导分配的任务不会及时完成,消极懈怠,甚至有的时候还会顶撞领导,让领导颜面全无,这样对整个公司的发展都是不利的。

  

三、领导应该奖罚分明才能得到同事的爱戴。

一个优秀的领导是懂得恩威并施,奖罚分明的,同事们做得好,那么就要有一个好的奖励制度,做的不好就要去惩罚,只有这样,同事们在工作中才不会懈怠,才会继续努力配合领导完成任务。好的领导,知道怎样分配任务,怎样用人,会得到同事们的爱戴。

我们经常在生活中会遇到这样的情况:

你对员工掏心掏肺,苦口婆心的教育,最后员工还是离开了你。最后落的孤家寡人一个(真成寡人了)

相反有的老板,凶神恶煞,但是身边还有一群人始终追随。

那究竟怎么对员工呢,首先咱们先看一个故事。

吴起,是一位非常厉害的军事家,一生几乎没有败绩,曾用五万多人打败了秦国五十万大军。吴起用兵如神,战无不胜的关键就在于士兵愿意为他卖命,将军和士兵上下一心,自然是锋利无比。可为什么吴起带的.士兵,都愿意为他卖命呢?

这从吴起对士兵的态度就可以看出来。吴起做将军的时候,从不搞特殊化,士兵穿什么衣服,他也穿什么衣服。士兵吃什么食物,他也吃什么食物。士兵睡在地上,他也睡在地上。士兵没有马可以骑,吴起他就有马也不骑,跟士兵一起徒步走路。

不仅如此,吴起在军中也和普通士兵一起干活,要挑负粮草,他亲自动手,帮助士兵减轻劳苦。如果军中有士兵生病受伤,吴起必定第一个送去关怀,提供帮助。

有一次,一个士兵生了疮,在化脓。吴起知道后,亲自蹲下,用嘴巴给他吮吸毒脓。那个士兵感动得直流眼泪,在心里发誓一定要报答吴起将军的大恩大德。

后来,这件事情传到了士兵母亲的耳中,他母亲非但没有为此感到高兴,反而痛哭流涕。邻居们都奇怪地说:“你儿子就是个底层当兵的,生了毒疮,吴起将军亲自给他吸脓,你怎么还哭呢?”

那个母亲听完,就说:“你是有所不知。当年,我儿子的父亲也是生毒疮,吴起将军也是为他父亲吸脓,事后他父亲为了报答将军,打仗的时候不怕死,最后就战死在沙场了。如今,吴起又给我儿子吸脓,我知道他又要和他父亲一样死在战场上了。所以我哭啊。”

看到这里,你是不是认为吴起就是这样的一个视兵如命的人么?那你告诉你吴起杀妻的事情呢?你还是这样认为的么?事情是这样的:有人向鲁穆公告密说,吴起的妻子就是齐国人,担心吴起可能会手下留情。这件事情被吴起知道后,他为了不让鲁国人有疑心,就一刀把妻子给杀死了。

我们暂且不去讨论他是不是一个君子或者小人,但是我们知道他战无不胜,这就是大家对吴起的印象。作为企业老板,你是不是好人并不重要,重要的是大家对你什么印象。

人的印象分为两种,一种是平易近人的,一种是凶神恶煞的,平易近人的总给你一种舒适感,让你愿意和他交流。成为大家的情感导师。另外一种就是方圆三公里之内寸草不生。一脸生人勿进的气场。这些先天的条件重要么?可能平易近人的人回到家,脾气暴躁的对待家人。也可能凶神恶煞的人会扶老奶奶过马路。

你是什么样的人不重要,重要的是你在员工心目中,是哪种印象?我们暂且把你本来的印象成为外在印象,你的另一面称为内在印象。我们再来看吴起的事情,你就发现吴起在士兵中的印象就是对待士兵,跟对待自己记得兄弟一样。所以士兵们脑海中认为这就是将军本质的一面。所以就会用内在印象去解释外在形象。

格恩人才之道:当人们被一个人的内在印象所感动,他们会用这感动的内在印象去解释外在印象

这也就是说,你会发现一个严厉的领导,平时对员工要求非常严格,但是在某一件大家都关注的事情上,对大家特别宽松。那么大家会认为,其实这个领导内心也是平易见人的,对员工也特别好,只是为了大家做出成绩才这么严厉。一起事情都解释清楚了。

相反的例子就不在阐述。

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