职场管理是什么

时间:2024-06-25 18:38:22
职场管理是什么

职场管理是什么,别把职场当完全的功利场,也别把职场想得太坏,人这一生,想要追求,职场一定是我们的一个最重要的一环,下面一起看看职场管理是什么?

  职场管理是什么1

什么是职场管理,一方面,指在职场上需要的技能、需要完成的任务等,另一方面肯定是为人了,有这么一句话,叫欲做事,先做人。显然,做人还在做事之上。

从职场的成功人士的特质其实我们也能感觉到。

为人处事,这是一个你的职场管理的大课题,今天我这里主要来说的是,在这七个特定时期特定场合,千万不要去的说的话。

01公共场合下尽量不要谈工作

有一次,大张跟小苗一起去一个公司投个标,在大巴上,正好前面有两个人也在说这个标的事,大张听了个大概,根据他们说的情况,临时调整了一下自己的标书内容。

当然,最后的结果呢,大张中标了。

看,这就是公共场所,不要谈论你的工作,小心隔壁有耳。

你在很多公共场合,比如,饭店大堂,公共交通等,都能听到许多人家的工作上的事,有的时候,是对方多人在讨论,有的时候,纯属电话,也许100次都不会有啥,但有一次,就够你受的。当然,有人纯属炫耀工作成就的,另说,你在旁边听了,也挺无奈的`。

  

02工作场所与时间,不聊家事

总有人喜欢在上班的时候家长里短,说说自己的家事。

小尹是个讨人喜欢的姑娘,特别勤快,但就是个大嘴巴,总是喜欢说说自己的家事。结果,公司同事都知道小尹家里有几口人,昨天是不是跟父母吵架了,甚至连父母过去曾经有过的不良的行为,大家也都知道。

这次部门有一个升职机会,小尹感觉轮到自己了,结果下来却是另一个比她晚来一年多的小高,小尹很是不愤,去找经理了解为什么,经理说,你家里是不是有个人在我们的竞争对手公司啊?所以领导感觉不合适啊。

所以,在工作场所,尽量不要聊家事,在关键时候,也许这些家事会给你带来意外。

当然你有目的的想炫耀就另说了,但就怕炫耀变成领导的心头刺。

03还在成功路上就不要说大话

你正在努力,你感觉自己可能已经走在成功的路上了,但记着,千万别心里膨胀,千万别想着让人分享这种喜悦,毕竟你还没有成功。

大丰新加盟一个公司,做销售,最近一直在打一个大单,眼看客户即将下单签合同,这天,公司里的一位同事在奚落他没有业绩的时候,你忍不住就说了大话,这个月你看我成为销售冠军吧。

结果,这同事一打听,原来有这么个大单在谈着,要拿下来还真是销售冠军了。

所以这同事,一不做二不休,直接把这个客户给抢了。

大丰是公司新人,公司没有人帮他说话,所以,最后大丰只能走人。

还没有成功的时候,千万别说大话。其实成功了,也同样别说大话。

04落魄之时不说苦话

有人喜气洋洋,就有人会落魄丢魂,这就是职场的众生相。

一般来说,人的一生中,都会象海水一样,有涨有落。

总有得意之时,也总有落魄之时。

当你落魄的时候,其实不用在意,调整好自己的心态。

比如,我们说一个销售谈了四十个客户,结果没有一个客户成效,够落魄了吧?这个时候,你千万不要让人感觉你嘴里吃的都是苦瓜,吐出来的口气都是苦的。

有这么一句话叫失败是成功之母。你今天落魄,其实下面就会苦尽甘来。

成功就是不断地失败堆出来的。四十个客户的不成交远不是极限,你如果真的从事销售,就会知道,七个客户,会有一个意向客户,七个意向客户,会有一个成交客户,这只是一个平均的比例,也许你需要七十个客户才成交的。

鲁迅先生的文章祥林嫂,就是典型的案例。再落魄,你也别成为祥林嫂,只会让你感觉可怜之人必有可恨之处。

05得意之时不说狂话

没有成功的时候,不说大话,但成功了,同样不要说狂话。

阿里前面越来越成功,这种成功,与其说是马云魅力,不如说国家改革开放带来的成果。

但马云飘了,这不,结果这是阿里这两年势头受阻,问题多多,根源就在于马云得意之时,太狂了。

更何况我们小小的职场人,你的得意其实很小很小,加马云都受不住,更别说你了。

06生气之时,不说气话

说出去的话,泼出去的水。

树上打下几个钉子,再拔出来,印迹再也不会消除。

秋后算账是一种自然现象,千万别想你的领导,你的朋友说的不记得了。

人一生气,许多时候我们的说话就会失去控制,这个时候容易在激动情况下乱说话,甚至说出来伤人伤已的气话。

07薪酬高低都不需要告知于人

尤其是在公司,尽量不要告知同事你的工资待遇,高了,总有人想着法去诋毁你,低了,也许人家就会看不起你。

你需要提努力做好自己。

  职场管理是什么2

1、以身作则,公平公正

在职场中,大家当然都希望自己能有一个好领导,一个好领导首先必须服众,有凝聚力,树榜样,以身作则,起到带头的作用。这样下属才会相信你的能力,觉得你可以信赖。

对管理者来说,最需要做到的就是公私分明,不能把个人的感觉融入到公司的管理之中,因为和某人的关系很好,在工作中,任人唯亲,或者彼此间的错误减轻处罚,或者干脆不多说一句话。

尽管在职场上,我们都知道有很多潜规则,但作为管理者,保持表面上的基本公平,还是有必要的,而且不要让每个人都觉得你是亲密无间,一旦你给下属留下了这样的印象,他们每天的工作就更多是想如何巴结你,而不是多花点时间提高自己的业务能力,这样的话,整个团队的绩效就会下降,最后责任也落在你身上。

身为管理者,想要保持员工的基本平衡,赏罚分明是必须的,但首先你得建立一个健全的内部规章制度,一旦制度建立,严格执行是必须的,而且你也可以用这种方法,迅速地建立自己的信誉。

对那些在工作中取得成绩或业绩突出的员工,你一定不能吝啬地嘉奖他们,但如果员工犯了错误,你也不要表现得很好,给每个人都摆出一种很好的姿态,或者因为别人给你一点小小的恩惠,你就不惩罚别人,这样做,你就会失去自己建立起来的信誉。

所以,根据犯错者的'责任大小,惩罚的手段不可省略,否则,如果大家觉得,只要和你说句好话,或表示一点意思,就可以逃避责任,那以后你就只能更加难以管理了。

  

2、用能力证明自己

下属不信任你,很大程度上是因为你的管理失误,让下属失望了,这是非常严重的一件事情。如果让下属失望,他会对你很多的工作都不配合,你也奈何不了他,如果不是高层领导,在现实职场中领导几乎没有解雇员工的权力,也最多只有推荐权,那么我们要怎么办呢?

当然是要想办法建立业绩,创造出成绩,让下属知道自身的能力,就好像在工作上有一个问题员工不会,然后找来问你,身为领导你肯定得会呀,虽然也不需要特别精通,但是表面的得会吧,而且就算你解决不了,也要找个人帮他解决问题,这样员工才会认为你是一个值得依靠、信任的人。

3、做事要有信心、果断一点

职场中做事,身为领导,想要下属信任自己,你就要给他足够的底气,如果没有底气,办起事来,唯唯诺诺的怎么可能做好?而想要给员工有底气,首先身为领导的你自己做事要有信心,对待一件工作,即使很困难,但是你要先有信心,员工才能相信你。

具体表现当然是做事情要果断,不要拖泥带水、犹豫不决的,这样只会让员工觉得你对这件事也不确定,就更别提给他们信心了。

总结:在职场中,领导想要下属信任自己,首先要做到以身作则,公平公正,对待员工要公私分明,对待工作,要用能力证明自己,不能在管理上出现很明显的错误,创造出业绩证明自己,办事风格上要果断一点,给下属底气和信心,做好以上三点,员工才会越来越信任你。

《职场管理是什么.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式