管理一定要严格吗

时间:2024-06-25 22:44:23
管理一定要严格吗

管理肯定要严格,不然管不好就悬自已倒责任。

  管理一定要严格吗1

一、制定相应的规矩

俗话说得好:无规矩不成方圆。无论做什么工作,一定要制定一系列的企业规则,不然发生什么事情,不知道按照什么标准来处理事情,每个人都有自己的想法,有着自己的一套评判标准,各执一词,所以规范要求是很有必要的一件事。一旦有了规则秩序,就很容易方便领导层进行管理,按照流程办事,可以省下许多的功夫。

就像动物园里的动物一样,一般是有演出的,有游客来进行观看,一般都是先让动物表完,才会给他们东西吃,不可能还没表演就给食物,这样做久了,你就会发现动物到那时候一旦要表演,就不会动了,因为他们已经养成了习惯,认为不表演也会有吃的产生了一种错觉。

由此可知,在职场上要让员工明白,做什么事背后都会有一套详细的规则,表现好就有奖励,表现不好就会有惩罚,这些就是规则的重要性,维护本公司的规则是管理者必须要做到,遵守并严格执行下去。

  

二、需要用全局角度看问题

管理者必须要做的一件事就是思考。那么他们要思考什么呢?思考怎样可以让整个公司变得更好。怎样让公司在相同行业鹤立鸡群,成为龙头老大,前提是站在公司的角度出发,去思考战略性的问题,给公司带来策略。

像公司的人力资源总监,就必须要去考虑公司整体的人力战略,想出一个很好的人力战略方案,既简单又容易实施的策略方针,让公司的人力能够最大化收益。这些是全局性的细节问题,需要领导者去思考实现。从工作的长期性和方向性的角度去看问题,想一想这类事情应该怎样做到最好。

管理者,就好像一艘船的船长一样,往哪个方向开,该保持什么样的速度,都是由自己决定的,因为他们都是听你指挥,听从你的看法,所以这时就体现出来管理者的看问题角度的重要性,一个好的决定是可以让一个公司起死回生的。领导者的决定非常的'重要,所占的比重较大,选择之前要慎重考虑。

管理者需要在工作过程中思考下,近段时间的工作和组织战略的关系,论证一下团队的大致工作方向有没有跑偏,要不要做出调整,及时的培养思考习惯,能够帮助管理者往上继续提升,让你的格局更高。当然,思维能力并非一朝一夕可以练成,需要自己多训练,强化自己深度思考问题。

三、注重个人形象

在职场上,自己要注重礼仪方面,特别是管理者,需要注重自己良好的的职业形象。个人仪表仪容,和谈吐都要得体。男士不要邋里邋遢,整天衣衫不整,不修边幅,这样的行为都是不行的。

穿衣服不需要你要穿得多么的高大上,但起码看起来要整洁,让人感到舒适。就这么一个穿衣方面也许真的可以影响你的职业前途,所以个人形象方面,不要忽视其重要性。一个管理者,就得有管理者的样子和气质,不擅长形象的打扮,可以从现在开始培养。

  管理一定要严格吗2

一、无规矩不成方圆,立规矩,讲制度,才是长久之计

一家公司,在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧,你觉得紧了就松一松,这样是根本行不通的。只有立下规矩,制定制度,才是长久之计。

规矩等同于领导的权威,你的权威性完全被员工牵着走,还有什么威信可言,工作还如何开展下去。

所以一定要建立完善的管理制度,严格按照制度办事,设置奖惩措施,做得好就是有奖励,做得不好惩罚也有章可循。

这样做,起初可能还会有反对或者其他声音,但是日子久了一定是百利而无一害的。

若是按照自己的喜好领导大家工作,难免会出现朝令夕改的情况。把规矩和制度确定下来,才能更好地开展工作,也有利于提高大家的归属感和工作积极性。

  

二、帮助员工成长,就是团队最好的凝聚剂

正如比尔盖茨所说:小成功靠自己,大成功靠团队。身为领导者,管理好一个团队的重要性毋庸置疑。而帮助员工成长,就是凝结团队最好的方法。

并且不管是谁,走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己相符的能力标准,希望能在这里学到别人都没有的能力。

这也就是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工素质、团队建设的项目进行培训,让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。

不要小看这些看似不怎么重要的团建、培训,这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。

我见过一个起初不好管理的部门在部门经理的多次请人培训、团建中,工作开展越来越顺利。经理说,只要有培训的机会,他都会为部门员工申请,让他们出去见识见识。一切都是有成功案例的,关键在于你如何运用。

如果可以,多给员工提供成长的机会,这是一个良性循环。何况,员工本身的.工作能力决定了团队的整体实力。

三、设置有吸引力的加薪制度,比喊口号实用得多

一位读者曾经问,为什么每周开展一次动员大会,大家的工作效率还是不见增长。

其实,人在职场混,哪个不是为了有个好的薪资标准,能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。

不要总是讲要有情怀,情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑,又要马儿不吃草,这种事情在职场出现的频率多吗?我不否定有,但一定不多见。

空谈误国,实干兴邦。

同样的,空谈也会影响员工积极性,比起那些虚无缥缈的东西,相信他们也更喜欢加薪。所以要设置有吸引力的加薪制度,让他们能够有动力做事。

这就好比无形的鞭子,自然而然就督促了员工积极上进,也避免了领导不在,就出现松散散漫的情况。不要害怕自己的下属加薪得太快,那说明他在飞速成长。

不过,同时也要防止恶性竞争造成公司内部矛盾,这个度还是要领导把握好的。

总之,管理是一门艺术,也是一门学问,做到领导岗的相信也对这方面有一定的研究,对员工管理问题上不妨多思考一些,可能会有事半功倍的效果。如立下规矩、设置加薪制度、帮助员工成长等等。

有句话是这么说的:管理就是做好无数小的细节工作。一步步往前走,去思考、去学习、去去实践、去交流,一个员工是这样成长起来的,一个管理者亦是如此。

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