管理严的员工有哪些

时间:2024-07-12 12:29:23
管理严的员工有哪些

管理严的员工有老员工, 和老板有关系的员工,家境非常富裕的人等员工。

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第一种员工:老员工。

俗话说,死猪不怕开水烫,有些老员工就是标准的老油条一个,是属于比较难管理的员工,因为,在公司立足多年,什么场面没见识过,在公司的各种人际关系也是盘根错结,即使没有明显的拉帮结派,但是在公司工作多年,许多私下的关系还是要适当考虑一下的。

毕竟,能够在公司待这么多年,既然他敢于消极不配合,也是有些关系的',即使,你是一个雷厉风行的管理者,那么在处理问题时,还是要留意观察,小火慢炖,不可急于求成。

  

第二种员工:和老板有关系的员工

这种员工就不用多解释了,不管他们是老板的七大姑八大姨,还是老板的小舅子,不管他们到底有没有工作能力,但是只要是和老板有关系,对待这种人,就要更加留神,要知道,中国的亲情关系还是很有威力的,万一得罪了这类人,即使你很优秀,但是经常被指指点点,时间长了,老板也会对你不再信任,以后的日子,可就不好做了。

第三种员工:家境非常富裕的人

这种员工之所以不好管理,是因为,人家真的是不差钱,人家来工作就是打发时间的,赚多赚少没关系,只要有个工作做做就行,并且是属于那种想做就做,不想做随时就能走的人,对待这种员工,可真要更加注意,一旦员工关系不好,他说走就走,说不干就不干,恐怕不是你能做到的。

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一、如何管理不得力型员工

用宽容之心对待不得力的员工。

用关爱之心激励不得力的员工。

用真诚之心感化不得力的员工。

以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。

二、如何管理爱酗酒型员工

酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。

由于我国信奉“饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人。

查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。

美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹。

三、如何管理刺头型员工

刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中“兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者。

与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用。

给他们充分施展“个人魅力” 的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能。

刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象。

四、如何管理分析狂型员工

当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻。

向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白。

定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬。

五、如何管理争强好胜型员工

有的员工喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视你甚至嘲讽你。

你不必动怒,也不能故意压制他分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇,为他创造发挥才能的机会。

六、如何管理官迷型员工

一心想作官的官迷员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事。使之不易得逞的方法是:

1、与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系。

2、不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。

3、对投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为。

4、实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。

七、如何管理缺陷型员工

当员工偶犯过失,懊悔莫及,已经悄悄采取了补救措施,只要这种过失尚未造成重大后果,性质也不严重,领导者佯作“不知”,不予过问,已避免损伤员工的自尊心,在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前,为了让员工放下包袱,轻装上阵,领导者不要急于结算他过去的`过失,给他一次将功补过的机会。

当员工在工作中犯了“合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心。

关键时刻护短一次,胜过平时护短百次。

  

八、如何管理狂妄型员工

他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响,所以,他们总是得寸进尺,一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的。使他们改变态度的具体方法:

1、宣布严格的管理制度,违法者要立即处理。

2、对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分。

3、在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方。

九、如何管理事儿妈型员工

这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多。

对这样的员工交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理,在他唠叨时,轻易不要表态。

十、如何管理无需求型员工

作为领导者的一条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工。

无需求员工按其症结属性,通常可分为两种类型:激励过量型和激励不足型。

避免和防止产生无需求型员工,就是规范领导者的激励行为,建立一套科学有效的激励机制。

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优秀的管理者如何管理这七种员工

不套近乎,服从安排

这类老实人注重的是主动干事,不善于察言观色,一切听从组织安排。相反,有些人也“积极”配合你工作,但是夹杂着个人私利,见风使舵。这种积极配合,往往是套着老实人的面具实现个人目的,最容易让领导“眼花缭乱”。

交往不多,换位思考的人

无论是领导还是老实下属,都一样有血有肉,在一起工作,产生不了感情是不可能的。这类老实人,工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾,都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱,以更高标准、更好状态投入工作,用实绩来报答组织的关爱,而不是靠多和领导走动来获取什么。

不讨好你,在基层干的人

他们把心思和精力都放在了基层,不怕领导注不注意,就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层疾苦和群众困难,他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开,却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层,就不知他们姓甚名谁,他们最容易被忽视和埋没,也最容易吃亏。

  

不研究你,为团队想的人

这类老实人,不琢磨人,专琢磨事。他们对领导私事没兴趣,对群众需求很在意;他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多,对老百姓的'需求、困难很是上心。对有些领导来说,他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”,太木讷、不机灵,不受欢迎,也不给任务和机会。

不恭维你,绝不拆台的人

他们不习惯于说客套话,不会拍领导的马屁。在他们心中,威信不是说出来的,而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人,扎扎实实干事,才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气,他们积极开导。领导部署中出现疏漏,他们私下委婉提出,补台而不拆台。股权激励、股权设计,找股权架构师张飞老师(微信wenzhangfei99) 不说大话,工作优秀的人

他们有一个重要特征,就是不声不响地干,竭尽全力地干,低调做人、高调做事。这里的高调,不是空喊口号,而是对工作任劳任怨,一丝不苟,尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。

不邀功表功,能创造性工作的人

这些人把所有心思凝聚在工作上,为了干好工作他们走千山万水,说千言万语,吃千辛万苦,想千方百计。可是,他们对自己的功劳只字不提。这样的.老实人,不加以关注和重视,时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。 少有个人要求,积极表现的人

他们表现、业绩都很突出,为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而,他们在个人进步面前,往往难以启齿,不好意思开口。以致有的人到后来感叹,如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系,恐怕早就功成名就。

不看脸色,公事公办的人

他们坚持原则,不徇私情,最能保护人,也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事,只依规章制度办事,然而,与有些领导“唱反调”后果很严重。其实,领导干部应以拥有这种老实人而自豪,因为他们是你的“保护神”。 不势力,真诚待人的人

人走茶不凉。他们不势利,不图利,人前人后一个样,老老实实待人,即使领导离职了,依然尊重、关心他们。他们为人很厚道,说话实实在在,干事踏踏实实,为人真真实实,一点也不矫揉造作。

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