领导抛弃你的三个迹象

时间:2024-02-14 06:20:25
领导抛弃你的三个迹象

领导抛弃你的三个迹象,聪明的职场人,善于从小动作中发现,领导对自己的看法或是认可程度。领导不信任你,他不会明说,常常从一些“细节”表露出来。以下是领导抛弃你的三个迹象。

  领导抛弃你的三个迹象1

一、有事领导不直接找你,让其他同事转达。

领导对下属信任,有事就会直接找下属,或叫到办公室,或打电话安排,非常轻松、随意、无障碍。如果领导有事不直接找你,而是让其他同事转达,表明领导想疏远你。领导隔着一层同事安排你,不想直接接触你,可能对你不再信任了,对你也不再亲近了,甚至可能要培养你这位同事做你的上司了,意味着你被领导抛弃了。

原因是多方面的,既可能是你做错了什么,也可能是有人背后捣鼓你,不管怎么样,都让你有苦难言,又不能追问。要摆正心态,积极改正,争取恢复关系,否则你的前景逐步黯淡。


  

二、对你态度开始不耐烦,经常不回电话微信。

领导信任下属,想培养下属,会对下属态度亲和,相处有耐心,愿意和下属长时间交流,帮助他解决难题。当然也有经常训斥亲信的现象,那也是一种“打是亲骂是爱”。如果领导以前对你比较有耐心,突然开始变得不耐烦,听你汇报打断你,“以后再说吧”,甚至说“好了,这事不办了,到此为止”,说明领导不想与你长时间交流和相处。

你给领导打电话发微信,领导开始经常不接不回,说明领导对你无视,不愿意搭理你。遇到这种情况,大多数情况是你惹毛了领导,他想疏远你,不再信任你,对你的请示汇报漠不关心,可能要换掉你。遇到这种情况,你也不要死死纠缠,冷静分析一下,哪里出了问题,悄悄改正,努力恢复常态,否则前途不看好。

三、领导不给你派活,更不让你牵头抓重点业务。

领导培养重用下属,最好的办法,就是让他牵头去完成重要任务,俗称“压担子锻炼”。如果领导不信任下属,冷落下属,最恶心的`办法,就是不给他分配任务,或者只安排杂七杂八的破事,重要业务不让他上手,目的是把他挂起来,逼他走人。

以前领导喜欢让你牵头抓重点业务,你会感到受重用被培养。如果领导不再给你派活了,特别是不安排你牵头抓大事了,表明领导不信任你了,准备抛弃你。如果领导把本该由你负责的“好事”,指派给你的竞争对手,说明领导想放弃你,准备起用你的竞争对手。发现这种迹象,你只能咬牙悄悄改正,否则前程不保。

  领导抛弃你的三个迹象2

1、领导突然不给你安排重活了。

职场规则,好像有点悖论,给你安排重活,你会叫苦。不给你安排重活,你会叫屈。聪明的职场人,辩证看待领导交办任务。领导经常安排你做重要任务,其实是一种信任,也是一种压担子锻炼。

如果以前领导经常给你压担子,突然不再安排你了,反而安排给其他同事,特别是和你平级的同事。你发现这个“小动作”就要警觉,领导可能开始冷落你。你要反思你哪里做错了,或者有小人打你小报告了。

也可能是领导对你不满意了,故意把重要任务交给你的竞争对手,警告你不要翘尾巴,他有制衡力量,随时可以对你弃之不用。遇到这种迹象,你有苦难言,总不能对领导说,“领导,你怎么不宠爱我了”吧。看破了也不能说破,只能做不能说。反思自己是不是得罪了领导、是不是有小人捣鬼、是不是自己居功自傲、是不是自己不服管理,等等。

其实,井无压力不出油,人无压力轻飘飘。领导不安排你重活,说明你无足轻重。领导用对手制衡你,说明你还不够贴心可靠。发现这种迹象,就要悄悄改正,否则你越混越差。


  

2、领导突然对你不严厉要求了。

职场上,打是亲骂是爱,只可意会不可言传,也许这就是领导对你的摔打和培养。领导骂得越凶,越不把你外人;领导对你发火,是因为他认为你是一块钢,恨铁不成钢,不打不成材。以前军队里,被上司打骂最多的士兵,往往最早成为连长。职场如战场,领导喜欢“锤炼”过硬的骨干下属,将来成为他的左膀右臂。严师出高徒,寄予期望越大,要求越严格。

以前领导对你要求很严,可能是没把你当外人。他认为你懂他,要求严了,训斥狠了,你理解他的用意,所以,他不顾及你的面子,该批就批,该骂就骂,纠正你的'错误,修剪枝丫。领导对那些普通人员,反而是和蔼可亲的,因为他对他们没有过高期望。

如果领导突然不再对你发脾气,不再严厉批评了,可能是他对你失望了。有时候,你自己体会不出来了,当领导对你期望值很高的时候,他会要求很严厉,当他发现你并不是那块料的时候,他也就不再浪费感情,准备开始放弃你了。

你感觉到这个微妙变化,就要反思领导是不是对你失去信心了。背后不要抱怨领导,更不要与领导置气,“你不理我,我也不理你”,而是要分析问题,找准根源,悄悄改正。

3、领导突然对你相敬如宾、客客气气了。

职场上,领导对自己的亲信和得力干将,从来都不会客客气气的,为了提高工作效率,都是吆五喝六的,他知道你懂他,所以,对信得过的干将不用讲客气。

领导只对三种人客客气气的:一是对技术强、脾气大、动不动就辞职的专家型人才,二是对职场小人“敬而远之”,担心得罪了小人,背后给他捅刀子,三是对那些彻底失望的员工,认为他们只是一块砖,没有培养价值,不如哄着他们做好本职工作就可以了。

如果领导以前不把你当外人,说话都是直来直去,不给你客套,突然变得客客气气了。你不是专家型人才,也不是不求上进的普通职员,那么,大概率是有小人在背后挑拨离间了,让领导不信任你了。遇到这种情况,你又不好意思去核实,干吃哑巴亏。

遇到这种情况,不要当面去质问领导“你怎么不信任我了”,你永远得不到真实的答案。继续认真做好本职工作,暗地里调查谁给你上了眼药,上了什么眼药,了解清楚之后,有针对性地旁敲侧击,扭转领导对你的错误判断,不动声色地恢复原来彼此信任的关系。

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